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《房企抢收成绩单》花样年:长三角业绩爆增 大湾区土储占比过半

上海房地产网-房掌柜 2020-08-19 17:19:31来源:掌柜财经 
[摘要]核心净利5.58亿元,同比增长97.6%。

  导语:2020年上市房企的上半年业绩报告,在特殊的时代背景和前所未有的疫情冲击下,几乎无一例外的出现了业绩和利润的双降,以近乎裸泳的姿态呈现在公众面前。掌柜财经将重磅推出《房企抢收成绩单》解读系列,为大家呈现房企在市场逐渐恢复过程中努力抢收后的硬核数据,管中窥豹挖掘房企的真实底色与生存状态。

  

  2020年8月18日,花样年(股票代码:01777.HK)披露2020上半年业绩,并在8月19日举行线上业绩发布会。

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  2020年上半年,花样年实现合同销售金额约175.1亿元,同比增长33%,实现合同销售面积1354430平方米,同比增长21.1%。实现营业收入92.41亿元,同比增7.7%。花样年表示,此业绩增速符合增长预期,提前锁定年度目标。

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  花样年2020年上半年业绩亮点

  业绩

  步入增长快车道,提前锁定年度销售目标

  2020上半年花样年合同销售金额约175.1亿元,同比增长33%。

  其中长三角都市圈的业务取得显著突破,销售业绩57.43亿元,同比增长48%,在各区域销售占比中达到32.8%,与成渝都市圈及其他都市圈形成三足鼎立的局面。

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  花样年2020上半年合同销售地区分布

  按照花样年董事会主席潘军此前定下的450亿元年度销售目标来算,完成了38.9%。

  对此,花样年执行董事兼地产集团首席运营官张惠明表示,2020年以来,集团以稳健为基,适度进取,捉住上半年整体经济和行业形势带来的市场机会,有效补充货量。目前花样年货值充足,有信心完成销售目标。

  营业收入方面,2020上半年花样年实现营业收入92.41亿元,同比增7.7%,毛利31.09亿元,同比增长22.5%;毛利率33.6%,同比增长4%,维持行业较好水平。净利润2.77亿元,同比增13.4%。期内归属股东净利润9623万元,同比减少5.73%。

  土储

  新增土储300万平,总土储3731万平

  与业绩共同进入快车道的,还有花样年的投资拿地速度。2020年上半年,花样年继续坚持“5+N”的区域及城市投资布局策略,培养壮大重点业务布局区域。

  截止至2020年8月18日,花样年新增土地18幅,权益地价103亿元,新增总建筑面积300万平方米,新增可销售货值438亿,权益可售货值约236亿元,并新进入重庆、佛山、绍兴、郑州、南通等新一线、二线城市,为未来销售增长打下坚实基础。并且,上述新增土地中,很大一部分是与其他房企合作,花样年平均权益比例仅为38%,很大程度上实现小资本撬动大销售额。

  截至目前,花样年实现规划总土储3731万平方米,为未来的发展提供充足的动力。

  董事会主席潘军在业绩会上表示,花样年土地储备集中于全国五大都市圈,一线城市和二线城市占比超过90%。粤港澳大湾区土地储备占比超过50%,布局六大核心城市。预计未来3年有17个城市更新项目可转化为开发用地,预计供地总建筑面积约412万平方米,供地总货值约1186亿元。

  财务

  净负债率降至78.3%,财务状况进一步优化

  拿地规模增加的同时,公司财务稳健一如既往。截止至2020年6月30日,公司保有银行结余及现金252亿元,较去年年底增加21.47亿元;净资产负债率较去年同期下降1.2%至78.3%,财务状况进一步优化。境外债券融资成本从2018年底的15%下降至2020年8月的7.95%。

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  借款方面,花样年借款118.05亿元,优先票据及债券合计约293.11亿元。一年内需要偿还的债务为59.91亿元,58.14亿元在一年后偿还。优先票据及债券方面,其中约88.45亿元需要在一年内偿还,204.66亿元在一年后偿还。

  去年以来,花样年通过流程精细化、运营高效化等措施,实现提质增效和有质量的增长,销售管理费用与收入比率持续由2017年的16.2%下降至2020年上半年的9.2%;销售管理费用与销售额比率更是降至2020年上半年的4.9%。

  产品

  “主张先行”,加强核心竞争力

  随着疫情及行业增速放缓的影响,企业间的竞争进一步加剧,而竞争的底层核心竞争力无非是“人”、“产品”和“服务”的竞争。

  紧跟“二次创业、弯道超车”的策略,花样年2020年上半年在人才招聘模式及职级、薪酬、绩效体系等方面均进行了系列变革,积极引进行业TOP20优秀高级管理人才,启动“花生将”营销见习生培养计划,在不断的融合中形成了全新的花样年人才梯队。

  品牌溢价及品牌影响力提升方面,2020年花样年创始人、战略规划委员会主席曾宝宝亲自担任品牌中心总经理,基于“主张先行”的品牌策略,搭建以90后为主的全新品牌团队,整合花样年·知美术馆团队及资源,并新设立艺术组助力产品力提升,从主张到产品、策略到传播细化落地,品牌影响力及客户信任度显著提升。

  2019年,花样年对于自身的产品及产品理念重新审视,在坚持“成为有趣、有味、有料的空间及体验的引领者”理念的同时,对花样年的产品系进行了全新的梳理。

  新的产品系摒弃传统的刚需、刚改逻辑划分,而是以不同给客户的生活态度和空间需求作为标准,并据此划分出“趣”、“味”、“料”三个系列,着力提升产品的核心竞争力。

  “花样年将以利润和现金流为导向,提升运营速度,加快销售去化,稳健财务等多种举措并行。”潘军表示,花样年已经为“弯道超车”做好准备,未来有无限可能。

  结语:花样年在以往被认为是比较先锋的房企,如今想要重回主赛道,提出“二次创业”,也开始投入快周转怀抱、投资力度加大、合作力度加大。花样年的转变,在这份“中考成绩单”上初有成效。只是,想要重回行业前列,花样年依然需要付出许多努力。

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责任编辑:韦佩伶

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