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【房企抢收成绩单】彩生活:净利增长9.5%,低价模式强势扩张

上海房地产网-房掌柜 2020-08-20 09:47:11来源:掌柜财经 
[摘要]潘军表示,未来十年一定会出现万亿估值的物业企业。

  导语:2020年上市房企的上半年业绩报告,在特殊的时代背景和前所未有的疫情冲击下,几乎无一例外的出现了业绩和利润的双降,以近乎裸泳的姿态呈现在公众面前。掌柜财经重磅推出《房企抢收成绩单》解读系列,为大家呈现房企在市场逐渐恢复过程中努力抢收后的硬核数据,管中窥豹挖掘房企的真实底色与生存状态。

  8月19日,彩生活服务集团有限公司(彩生活,股票代码:1778.HK)召开2020年线上中期业绩推介会,董事会主席潘军、执行董事陈新禹、执行董事兼首席执行官黄玮出席会议。

  2020年上半年,彩生活实现营业收入约17.79亿元,同比减少1.8%;管理面积5.637亿平方米,对应社区数量2850个;资产负债率约为55.9%,较2019年底降低0.9个百分点。

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  上半年营收17.79亿元,管理面积5.637亿平

  2020年上半年,彩生活实现营业收入约17.79亿元,同比减少1.8%;归属母公司净利润约2.36亿元,同比增加约9.5%。

  从规模上看,截至2020年6月30日,彩生活合约管理总建筑面积达到5.637亿平方米,其中已产生收益的总建筑面积为3.637亿平方米,对应社区数量达到2850个,遍布全国279个城市,并进入越南等海外市场。

  其中,2020上半年,彩生活新增合约面积约476.2万平方米,约为2019年的1/5(2387.3万平方米)。

  对此,潘军表示,上半年彩生活增长速度放慢,但增长质量提升,为未来进一步提升规模打下坚实基础。“就目前来看,彩生活近一年的努力,已经看到一些成果,彩生活计划再用一年左右,让集团重回高增长阶段。”

  负债率方面,截至2020年6月30日,彩生活资产负债率为55.9%,较2019年底降低0.9个百分点;有息负债规模为人民币22.52亿元,同比下降14.7%;报告期内,融资成本约为人民币0.88亿元,同比下降20.1%。

  债务总额有所下降,对此陈新禹回应,彩生活采取主动缩减债务战略,2018年负债大约36-40亿元,今年降至22亿元左右,缩减幅度较大;债务优化初步看到成效,上半年财务费用下降20%。

  根据财务数据,2020上半年,彩生活销售及分销开支约654.6万元,同比减少70.04%;行政开支约1.88亿元,同比减少1.45%;融资成本约8800万元,同比下降20.1%,前述三项费用共计约2.82亿元,同比减少12.46%。

  “现在资本市场整体利息较低,彩生活财务成本也会进一步降低。”

  下半年,彩生活将继续主动缩减债务战略,降低债务规模,过程中可能有新债发行,不过这是立足于债务结构调整,将短债期限拉长。

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  物业服务3.0,携手京东、360打造智慧社区

  彩生活主营业务分三大板块:物业管理、增值服务、工程服务。

  从2020上半年营收金额看,物业管理服务收入15.597亿元,同比增加3.2%,约占营收总额的88%,是主要收入来源。

  彩生活物业管理业务分基础业务和增值业务2个部分,低成本运营和高科技赋能组成其核心竞争力。

  基础业务方面,低价模式是核心优势。黄玮表示,彩生活管理费单价区间在0.8-1.2元,这一收费水平在业内处于绝对低位。“这个区间很多上市公司无法做到,当他们做不了这个价格,市场就会向彩生活招手”,黄玮对这方面增长表示非常有信心。

  彩生活在巩固基础业务的同时,依靠科技手段,打造新「北斗七星」,通过服务订单化,降低人工成本,提升综合管理效率,让业主享受高科技服务,为彩生活社区服务赋能;此外,牵手京东、360等互联网巨头,继续探索社区场景,挖掘潜在商机和收入来源。

  疫情期间,彩生活与京东联手,在“彩之云”上推出“社区疫情智能管控平台”,提供实时查看疫情动态、在线解决生活所需服务、专家在线疫情问诊等多种服务。

  京东智能无人车落地彩生活社区,满足无接触式购物需求,减轻小区物业人员工作压力。

  2020年6月,彩生活与京东共同推进快递柜业务试点落地。截至2020年8月7日,快递柜已成功落地17个城市,分布在彩生活服务的95个试点社区,共装机115台。

  未来十年一定会出现万亿估值的物业企业

  回顾上半年,突如其来的新冠疫情是不可忽视的一篇。

  在潘军看来,对行业来说,这是一场“危与机”并存的较量,疫情让社会和政府认识到物业的作用和重要性,让物业行业“二次发热”。

  “以前彩生活去很多城市推广,大家都不太懂物业服务,认为物业是个低毛利的服务行业,仅解决‘三保’问题。疫情让人们认识到,物业在城市治理、风险管控等方面发挥着重要作用。因此,行业未来有良性发展机会,行业盈利模式、商业模式更新、产品迭代等方面会有大变化。”

  他还提到,疫情就像“放大镜”,做得好的企业会更好,有缺陷的企业则面临生存挑战。对彩生活来说,来自疫情的“机”大于“危”。

  作为“物业第一股”,在来势汹汹的疫情面前,彩生活迅速反应,统一部署,快速制定统一标准的防疫行动方案,同步落实到全国项目。彩生活管辖社区没有发生群体性疫情失控情况,且武汉在管社区业主感染率远低于市平均感染率。

  “此外,原来物业与业主之间矛盾较多,共同抗疫时,双方沟通频率增加,对彼此更加理解,业主黏性提高。”

  彩生活交出来的答卷,在疫情大考中获得多方认可,超75%的项目受到政府表彰或业主表扬慰问,“习总书记3月10日访问的武汉东湖社区,就是由彩生活进行管理的。”

  物业行业成为资本市场的香饽饽,越来越多的物业公司争相进入市场,行业内竞争加剧。截至目前,在香港上市的物业公司加上A股超过30家,总市值超4000亿元。

  对此,黄玮强调,彩生活要坚持“固本清源”,着力打造100个标杆城市,提升品质与口碑。此外,彩生活携手京东、360尝试提供更多元化智慧社区服务,夯实企业核心竞争力。

  展望未来,潘军表示,彩生活要在打好基础的前提下,探索出基于社区场景的创新商业模式,并将在“增长”、“增效”和“增值”三方面发力。

  “增长”方面,在社区服务业高度分散的二三四线城市,物业行业是一片广阔的“蓝海”,未来将积极通多种措施,推动在管面积增长。

  “增效”方面,通过总部精简化、架构扁平化、人员精细化,降低人工和运营成本,提升社区温度和业主满意度。

  “增值”方面,一方面打造新北斗七星,提高效率;另一方面,继续与京东和360等携手,探寻社区增值服务未来更多可能。

  在潘军看来,万亿估值企业在房地产行业不可能出现,但在物业行业是有可能的,未来十年一定会出现万亿估值的物业企业。

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责任编辑:欧帅

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