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苏沪世茂荣膺“2020中国房地产年度创新企业” 三大维度诠释创新样本

上海房地产网-房掌柜 2020-12-10 10:34:23来源:房掌柜 整理
[摘要]苏沪世茂在多元业态上的创新布局由来已久。

  比尔·萨波里托曾说,对于技术推动型产业,或者创新,或者消亡。实际上,创新的意义对于任何行业都适用。

  在房地产行业,创新才是企业在瞬息万变的环境中保持竞争力的有效武器。

  12月8日,由中国房地产报社、中国房地产网、中房智库共同主办的主题为“砥砺前行——2020中国房地产总评榜”活动在北京富隆重举办。这次活动也是临近年尾这一特殊节点对中国房地产行业的一次回顾、总结与盘点。

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  此次活动公布了多个具有行业年度影响力的榜单。其中,世茂苏沪地区公司(以下简称“苏沪世茂”)荣获“2020中国房地产年度创新企业”称号。

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  苏沪世茂作为世茂集团的战略先行者,以上海为原点,21年时间里,在23个核心城市布局了住宅、商业、酒店、主题乐园等多元化业态。作为地区公司,在深化集团战略布局的同时,苏沪世茂也以创新的力量助力城市前行。

  多元业态 布局创新

  苏沪世茂在多元业态上的创新布局由来已久。

  1999年,世茂集团以“滨江模式开创者”的身份进驻上海,打造了标杆作品——世茂滨江花园。此后2004年,世茂就开始了多元业态布局,打造了世茂首个商业、酒店作品。而这些均出自苏沪世茂之手。

  2020年,世茂集团提出“大飞机战略”,这也是集团董事局副主席、总裁许世坛定义的多元业务发展模式:即地产开发是核心“主体”;酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实“双翼”;高科技、医疗、教育、养老、金融等投资,则是世茂平衡发展的关键“尾翼”。

  作为集团“大飞机战略”战略的先行者,苏沪世茂也延续了集团多元化的基因。

  21年来,苏沪世茂深度实践城市开发建设“八大生态体系”,包括居住社区、商业商务、酒店开发、乐园度假、地标名片、智慧城市、小镇生态、产业发展等.

  在这些多元业务中,苏沪世茂近年来在康养住宅板块创新发力。贴合国家“健康中国2030战略”,以敏锐的市场判断力,突破传统养老理念和文化,创新性提出 “康养+旅游+地产”的模式,凭借强大的产品研发和资源整合能力,在无锡联合江苏耘林养老发展集团打造康养地产研发中心。

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  企业运营 组合创新

  今年的疫情对于房企而言是一次巨大的挑战和考验,但同时,疫情也给行业带来了一些机遇。

  疫情之后,人们对居住的需求发生了很大的变化,以此为基础,苏沪世茂加快产品创新与升级,从健康安全、舒适环境、居住体验和户型升级四个模块改造升级。而这一切背后折射出的是世茂以用户为中心的初衷,深刻直接洞悉客户需求。据悉世茂已开始研究地产行业的操盘新方法,通过客户调研方式的多维化,打通项目定位的“供-需-连”逻辑,实现土拓阶段的风险把控以及拿地后的产品溢价能力提升,确保了每一块土地的文化和价值能够得到充分挖掘和重现。

  线上搭建 营销创新

  苏沪世茂的多维创新力还表现在迅速化“危”为“机”的能力。

  疫情暴露了用户的居住和服务痛点,加速了营销渠道的转变,在此背景下,苏沪世茂积极调整营销思路,主动快速站在线上营销时代的新赛道。

  实际上,自2019年起,世茂就已经在全国多地试水智慧化营销管理,通过对人、空间、设备及服务的全新链接,为案场提供智慧解决方案。

  正是由于前瞻性布局,在今年年初疫情暴发时,苏沪世茂才能在短短十天时间里搭建好自有的线上售楼平台,迅速反应,缓解了线下销售停滞的难题。

  作为一家有社会责任的企业,苏沪世茂在今年疫情期间也借助线上渠道,推出的公益线上课程——《非遗故事》在线家庭课堂,既开创了线上公益教育先河,也对弘扬民族文化进行了更深刻的探索实践。

  随着线上搭建逐渐成熟,苏沪世茂在营销手段上进一步创新形式,通过线上直播等多种营销手段,既增强客户粘性,也为精准导流,实现业绩的有效转化开辟了一条新路径。

  一组值得关注的数据是,在疫情最严重的的上半年,苏沪世茂联动旗下南京、常熟、盐城、南通等多个城市,举办了28场营销直播,共实现2000W+曝光量,实现线下导客近千组。

  显而易见的是,苏沪世茂在创新上从未止步。未来,苏沪世茂也表示将持续以远见卓识的战略布局、精进优化的产品力和多维深度的创新力,驱动业绩稳步增长,提升企业运营效益,实现多元协同发展的长远目标。


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责任编辑:杨宗伟

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