万科战略转型落子上海 泊寓强势入驻张江

　　“泊寓为万科转型’城市配套服务商’后扩张的新业务之一，拥有巨大的潜在空间，”在泊寓上海张江项目开业前夕，项目负责人对笔者表示。

　　泊寓为万科旗下长租公寓品牌，以“智能化管理，伙伴式服务”为特色，致力于打造温暖的城市青年家。此前泊寓已进驻广州、佛山、深圳、东莞、厦门、福州、合肥、上海等城市，上海的第二个项目，将于2016年8月正式开业。

　　事实上，面向年轻白领的长租公寓并不少见，但真正把这项业务作为战略转型核心业务之一的，万科应是国内房地产企业中的第一家，在中国房地产业已经不可避免地步入白银时代之后，泊寓项目还将给万科带来怎样的想象空间?

　　对此，泊寓项目负责人的答案很坚定：“一方面，泊寓作为商业配套，有助于万科社区公共服务的构建;另外一方面，泊寓凭借好的服务，成为客户全生命周期的亲密伙伴，提升万科品牌形象，同时规范市场发展。”

　　入驻张江的战略意义

　　一组数字可以勾勒张江板块对于人才公寓市场的价值：园区累计注册企业近万家，从业人员近30万，本科学历以上占比超过60%，近年来园区的平均年度经营总收入超过4000亿元。可以说，张江园区这一板块，是人才公寓的“兵家必争之地”。

　　此前，在张江园区的核心区域，已经有近十个人才公寓项目，而本次泊寓张江项目所在地同属核心区的丹桂路张江国创中心。

　　“张江高科技园区是国家自主创新示范区的核心园，这里对科技与创新的尊重高于一切，拥有不可复制的创新文化氛围，与当下青年的创新精神相吻合，”泊寓张江项目负责人如此解释选址张江的意义，“另外，泊寓张江毗邻轨交2号线广兰路站，咫尺中环，坐享龙东大道，毗邻浦东国际机场，多条公交线路环绕。”

　　如果仔细观察此前已坐落于张江的人才公寓就可发现，无论是公寓房间的内部装潢、起居用品还是相关配套设施，大多都属于“简配”，或者可称之为“刚刚够用”，相对无法满足对生活品质有较高要求客户的需要。

　　泊寓张江人才公寓，正好满足了这部分的用户“痛点”。项目负责人介绍说，在内部装潢上，张江项目有三个上海公寓行业首例运用，分别为五星级酒店品牌床垫KingKoil，空调远程操控与热水器远程操控。此外，公寓还提供健身中心、阅读区、咖啡区、休闲区、公共厨房、烘衣区等共享休闲场所，努力让客户把生活过成“诗”。

　　公寓中不少设计上的贴心细节，如入户玄关挂钩、书桌区配备软木板、厨房料理台挡水槽设计等，更突显着以人为本的理念。

　　而在品牌引入上，泊寓张江国创中心店与张江国创中心资源共享，通过实现“交流”、“分享”、“灵活”、“非正式”、“舒适”、“有趣”的设计理念，完成商业、展示、活动的功能落位。引入的品牌就以往的泊寓相比，更具创业精神内涵，也更具情怀。

　　“比如书吧，就是一个值得一提的地方，这里各个种类的书籍都有，旨在创新活力的氛围提供一些思考的空间，动静皆宜，”这位负责人士说，“莎特莱兹(日本第一品牌蛋糕店，国创中心店为上海第二家店，第一家在新天地)、晨间午后(台湾人的早午餐餐厅，均有台湾人亲自制作服务)、谷田稻香、德国奇宝(咖啡吧、书吧运营商，可以提供活动场地和精美茶点)、福轩等商铺与包括全家在内的多家便利设施将陆续开业。”

　　在泊寓张江项目的整体布局方面，这位负责人士透露说，项目的一楼将作为创新展示中心，除了招商展示中心现有的张江国创中心战略及产业定位，建筑设计布局以及运营体系展示以外，未来还将不断开展专场展会与阶段性成果展示，传承创业创新。比如，未来规划进行多场国际路演、派对俱乐部活动，致力于丰盈每位入住者的生活。

　　二至四楼就是泊寓张江的公寓项目本体，公寓采用智能化管理，伙伴式服务，集睡眠、工作与娱乐等多种功能于一体，打造独具特色的创意生活氛围，为在梦想道路上不断前行的人们提供一个温馨而舒适的休憩空间，让创新、创业从此无后顾之忧。

　　餐饮也能一站式解决。在地下一楼，还有2000平方米的食堂，可以让租户“足不出楼”就能吃上美味佳肴。餐后运动的需求也能被一站式满足，国创中心楼顶的跑道和五人制与七人制足球场，可随时唤醒身体细胞。

　　“泊寓张江国创中心店希望可以引入28-39岁，有一定经济基础，拥有情怀与梦想的年轻人，”这位负责人士说。

　　据介绍，泊寓张江共有三种户型，面积分别为43平、30平和19平，以此满足不同阶层客户的差异化需求。三种户型均阳光充足，通风良好，全区隔音降噪，第三方检查交付。值得一提的是，三种户型均配备了2100升超大衣橱，拥有惊人收纳能力。

　　泊寓成万科战略转型重要一环

　　去年，万科宣布战略转型，未来将着重转型成为“城市配套服务商”。对此，上海万科相关人士也进行了详细的介绍——未来，万科不仅将自己定位为单一开发商、营运商的角色，更将适应形势，除住宅、商办、产业、物业四大传统业务外，开展医养、教育、家装、公寓四大新业务，承担起了完善社区公共服务功能的责任，尤其是为城市家庭提供优质的居住服务。

　　“泊寓作为万科转型后扩张的新业务之一，拥有巨大的潜在发挥空间。”这位人士表示。

　　据介绍，泊寓的运营体系主要包括四大主要环节。第一环节是收集房源，对房源系统评估，完成签约入库。第二环节是设计非毛坯环节，完成房源评估、房屋非毛坯。第三环节是房屋出租，完成出租业务，日常交租等工作。第四环节是租后服务，为租户提供高质量服务。

　　在这四大环节中，万科试图将自己的独有理念贯穿其中——

　　“房租租赁不仅仅是生意，更是一项事业，当下面向年轻人的房屋租赁业务是时代所需，现在年轻人对租房的需求不仅仅只是居住而已，还有更高的精神层面的需求，”该位人士表示，“泊寓不仅仅提供产品和空间，还提供服务和生活方式，为的是让所有在外漂泊的年轻人找到身体的归属与心灵的家园。”

　　这一理念又在选址、装潢等方面，将泊寓与市面上其它人才公寓项目进行了有效的区分。

　　例如，在选址上，由于泊寓的定位是为都市青年白领提供温馨而舒适的休憩空间，所以坐落的位置一方面要有完善的路网交通，另外一方面还需要有非常好的配套，更重要的是，区域板块需要有一定的人居氛围作为支撑。

　　在装潢上，泊寓通过对青年群体的理解、租住习惯的研究，给予租户匹配的空间尺度、家具组合、风格设计、实现简约、自然、有设计感的空间。并且延续万科精工品质，全区规划系统，精细化工程管理。

　　也正因此，泊寓此前在全国各地开业的项目，均呈现热闹的局面。其中，泊寓在上海的第一个项目，安亭新镇店在去年12月开业时，还出现了“开业即满租”，由此可见泊寓品牌的市场吸引力。

　　“万科在过去的31年内，深耕居住型产品，对于人居理解、设计开发、采购链条、商业配套、服务管理等都具有竞争力，”上述人士如此解释泊寓的竞争力，“对于前期投入资金巨大，回报周期长的长租公寓业务，万科的资金实力、市场资金的吸纳能力、资本化运筹能力都有不可替代的优势。这也是万科敢于探索长租公寓类租赁项目的重要基础。”

　　这位人士还认为，房地产市场在未来十年仍然相对安全，万科将继续以住宅作为主要业务，但是随着经济和城市功能的转型，万科也将在十年时间内，淡化速度和规模，努力做好转型探索，在消费地产和产业地产等地产相关行业进行业务延伸，积极寻找新的业务增长点，其中就包括“长租公寓”这一业务。