新城控股发力轻资产代建 为行业输出“新城式”解决方案

      9月15日，新城控股（601155.SH）旗下的新城建管正式签约嘉兴平湖一城市更新轻资产项目，与当地政府就该项目前期策划及设计咨询、招商、运营、物业管理等达成全面合作，拟借助新城强大的运营实力以及多业务整合能力，为平湖经济开发区打造商业新名片，助力区域经济发展。这也是新城建管今年以来拓展的又一优质代建代管项目。

      随着房地产行业进入调整期，新城控股持续探索新发展路径，于2022年底正式成立代建、代管业务平台——新城建管，以轻资产代建和代管持续拓宽发展赛道，打造可持续发展的新增长极。

      新城建管应运而生的背后，是新城控股发展战略的不断深化。2023年是新城大资管战略落地的元年，公司提出“3+1+N“新战略规划，夯实商业管理、地产开发、物业服务三大板块，建设资管平台，并坚持轻重并举的业务模式，持续提升轻资产投资拓展能力，建立轻资产代建模式，提高商业解决能力。

      据悉，新城建管以“双轮驱动”为底盘，涵盖住宅、商业、酒店、办公、康养等多元业态，精准匹配不同客户的定制化需求，提供全类型、全周期、全地域项目解题思路，致力于成为“轻资产全业态综合服务商“，与客户“共建、共担、共赢”。

      数据显示，截至9月底，新城建管已布局全国48座城市，管理项目达57个、总管理面积达588万平方米，业务规模稳步增长。今年以来，新城建管加快拓展步伐，除平湖城市更新项目外，此前已陆续斩获常州武进嘉泽项目、常州新北区春江项目、南阳高新项目、郑州巩义未来之光项目、乌鲁木齐西山项目以及天津西青项目等。

      行业新周期之下，房企的盈利模式逐渐向开发和运营并重转变，其中运营成为新的利润增长点，也是房企竞技的新赛道。

      新城控股董事长王晓松表示，公司未来将在经营端有两个发展方向：其一为开发业务将转向“高效周转、适当杠杆、高质量利润”，回归业务本质，专注于提升经营效率和产品力；其二则体现在围绕空间和服务的多元业务拓展，未来将多赛道布局、建造与服务并重，实现租售、增存和轻重的平衡，通过各类代建、创新投资、委托管理、综合体运营等多模式破局。