【王健林】:首先这句话是开玩笑的话,因为在哈佛演讲,核心竞争力是什么?我开玩笑说有钱,我后来回答核心竞争力是几条几条,关注这个,要讲有钱,怎么比得上国有企业呢?但是发现一个问题,海外有一些投行认为,万达不断地并重,产生极重的财务负担。其实错了,认真看一下,所有并购一个特点,并购完了以后,一到两年之内,资本化,资本化之后,并购的钱都会拿回来,不会一个劲负债,扩张自己的业务,这是不可以。所以可以看得出来,并购的美国的传奇。并购完以后,国有资本市场私募了,所有成本拿回来了。
香港私有化,三百多亿,大钱,然后也是完全这些朋友们和投资者参与,上市以后增发股份,跟香港一样股份给他们,把香港股份再配给他们就完了,我们的股份也没有被稀释,但是可能投资者和整个公司价值得到提升。包括前年花了差不多20几亿美元收购一些体育公司,我们会在七年内又开展私募,大概把体育收购的钱都拿回来,大概都是这个打法。
只是一开始筹集资金并购,并购目的,业务做起来,引领模式建立起来,逻辑关系讲清楚,公司将来怎么盈利,是什么样的商业模式,然后通过私募或者通过上市以后增发,把成本稀释掉。看明白这一点就会想到,所有的负债都是暂时性的,都是相当于过桥性的。
10年之后,我国体育产业要做到8千亿美金
【王健林】:铁人和盈方有联系,但是布局不是完全有关系,盈方里面有铁人的项目,在欧洲举办的铁人世界杯,就是由盈方在办,铁人三项这个运动里面,美国WTC,铁人公司是绝对的领导者,所以我们想并购以后整合,就把凡是三项运动这一块全部给他。
而且还会看到还有一个你没有注意到,我们并购了WTC以后,紧接着一年以后有WTC并购了法国拉家戴尔,也是一个标题,就是中距离铁人的公司,这个公司在中距离铁人运动项目上,在世界上占比比较大的,也超过一半。也把这个公司并了,现在形成铁人工公司绝对的话语权,长距离铁人项目占到世界距离的90%以上,中距离铁人项目也占到70%以上,这个运动基本上接近垄断了。所以我这个是有联系的,但是还有其他一些项目,可能不会有联系。
对体育产业的热爱,首先应该是源于我本身中国最早搞足球俱乐部,1993年,中国第一个足球俱乐部就是我搞起来的。现在回头来搞体育产业,因为这个行业氛围下,对行业规则有影响。我们现在不买俱乐部,不管什么俱乐部,足球、橄榄球、冰球、棒球、篮球等等,因为所有俱乐部都不赚钱,俱乐部就是我们讲有面子,没里子,都是很有名的俱乐部,社会地位高,但是基本上盈利都被球员拿走了,最多是维持收支平衡。但是我们搞产业不一样,我们搞产业我们讲了,我们就是努力往B端和A端走。
第一,成为国际单项组织,而且这个体育组织一定是产业能够做大。我们往这个体育组织去获取它的独家代理权,或者成为商业合作伙伴,我们本周和6月初都会宣布两个合作项目,就是跟国际两大体育组织达成协议,成为它的唯一合作伙伴。这样可以拿到代理权,这种运动,足球、篮球是非看不可的,我们卖转播权,卖制作费肯定要收成,这是首先获得一个盈利,这是稳定的,这种收入是很好的。
第二个,我们所有并购体育公司有一个基本逻辑,就是这个公司的运动能够在中国落地。就是说产业只有在中国做才会有高额利润,才会有超高的成长性。因为在欧美,虽然体育产业很稳定,是每年的,比如盈方代理国际足球,代理七个冰雪项目的代理费,每年足够吃了,盈利非常稳定,大的增长没有,但是反过来,我们在中国一落地,搞一个项目。
中国体育产业是什么呢?婴儿期,刚刚出生。我们体育产业人均只有美国的1/50,在世界上也是处在极度落后,我们体育产业刚刚开始,我们中国这么大,才几百万美元。我们体育产业国家有一个雄心勃勃的规划,2025年十年之后要做到八千亿美金,5万亿人民币,成为国家的支柱产业之一。
做生意的最高境界是空手道,不花钱也能玩
【王健林】:我曾经在几年前说过一句话,在公司内部,或者在小范围讲过,做生意的最高境界就是空手道,不花钱也能玩,但是这个空手道是建立在绝对的实力和品牌基础之上。迪士尼是不是空手道?就是空手道,到各地去投资,基本上不出什么钱,用品牌,特许经营等等,像麦当劳、肯德基,现在全球各地大行其道的特许经营,一分钱不拿,为用我的牌子,我收钱等等,一样。
因为在娱乐产业里面建立了自己的品牌了,我们现在买了传奇回来,我们两个月前搞私募,拿了158亿,比并购钱还要多,去掉税收以后,等于把这次并购的钱全部拿回来,我只是稀释我影视产业一点点股权,所以没有什么负债。所以这种并购的话,如果是按照这种模式,今后还会不断地搞,当然这个要能达到这个境界很难,必须要建立长期的民名声、品牌影响力,别人信任你,相信你,投入你的钱能赚钱。