乐言商业:王健林握手艾格 万达和迪士尼是敌是友？

　　模式不同 目标一致

　　其实，迪士尼和万达的模式并不相同。

　　迪士尼采取的是内容为王，其以强大的编剧团队打造剧本，有时候一个故事可以创作数年!然后基于优质的内容进行融合了高科技的电影制作，而凭借其强大的发行能力，在定下电影档期后，倒推12~18个月，由内容团队与消费品团队进行研发沟通，根据电影内容来确定哪些人物需要被用来开发衍生品，再以12~18个月时间去做消费衍生品开发，制作模具等，以保证在电影上映后，消费品同步推出销售——要知道，占据迪士尼很大比例收益的就是消费品。

　　而迪士尼的主题乐园、邮轮等其实相当于打造了电影IP后的“大型衍生品”，迪士尼将知名的虚拟人物植入到乐园、邮轮，让喜欢这些虚拟人物的客人来旅游和消费。

　　说到底，迪士尼耗费了大量的人力物力去创造IP来获得消费者的内心文化认同感，这是目前中国的电影制作和旅游文化业者所缺乏的。

　　而万达的模式则还是基于商业地产，尽管王健林这几年非常推崇文化产业发展，但其在根本性上和迪士尼不同。

　　坦白讲，相比迪士尼的IP模式，万达系还是缺乏文化IP的，以至于万达乐园内的花车巡游人物让游客叫不出名字——而迪士尼乐园的花车巡游则都是米老鼠、唐老鸭、人鱼公主等全球知名的虚拟人物!

　　当然，我们也看到了万达的努力，比如万达影业改编自鬼吹灯的《寻龙诀》获得一致好评，但在将知名IP植入景区方面，万达系还不够成熟。

　　总体而言，万达系缺乏迪士尼的IP，也相对缺乏消费者对万达的内心文化认同感，要在这一点上战胜迪士尼，不仅是万达，本土很多业者都还需要长久的努力!