毛大庆：输赢在穷其一生达到能到的最远处

　　毛大庆

　　优客工场创始人董事长、共享际创始人董事长、鸿坤集团高级合伙人、万科集团外部合伙人。

　　趋势比姿势重要

　　房子本身是个壳，怎么组合房子里的新内容

　　是这个时代大家都要思考的问题

　　创业就是在一种与压力对抗的无休止的折磨

　　但是你得享受这种折磨

　　我的从业经历比较奇特，是在一个特别没有准备的情况下，就步入了房地产这个行业。

　　1991年，我大学毕业后就直接出国了。我们那一代的大学生，一毕业就想出国，尤其是建筑系的学生，都很骄傲，都怀揣着成为建筑大师的梦想。

　　很奇怪，我当时没想着去欧美工作，反而在季羡林先生的召唤下，非常有意思地追随他学了三个月的泰语，之后作为中泰两国青年交流项目的一员，我去了泰国，走上了做城市规划，园区规划这条道路。

　　抱着追求建筑师梦想的决心，我到新加坡继续求学，然后进入日建设计。当时公司接了新加坡一家上市公司在上海淮海路的一个项目，经过一轮竞标，投标后，我的方案胜出，我就来到了上海。

　　我去上海之前，当时日建的大老板，也是日本非常知名的建筑大师，和我说了一句话：“你这一去，恐怕就再也不会回来当建筑师了。”我说，不会啊，我去上海也是为了实现我的建筑师梦想，看着我的房子被盖起来……

　　但是他说，那性质就变了。不过这也很好，在这个过程中，你会了解到，你在图纸上画的一条线，要变成现实建筑中的一条线，会有多么重。

　　在上海的四年，我确实深深地感受到，作为建筑师的责任重大。在这之前，你根本就不知道，在建筑图纸上画的一条线，背后要绑多少钢筋，要浇多少混凝土，画错了会带来多少钱财的浪费。

　　也是在这里，我从一个驻场的高级技术管理人员，非常自然地进入凯德置地，成为一个开发商。是的，这个项目的业主，就是凯德置地。

　　我之所以被凯德置地说服，离开建筑设计事务所，进入凯德置地工作，并不是因为我多喜欢开发商，而是因为我觉得，成为开发商，就有条件在自己的掌控下，让这么多的房子在自己的手里盖起来。其实还是建筑师的梦想，只不过从画图变成了和工地、钢筋混凝土打交道。这一干，就干到了今天。

　　我在万科时，郁总就感觉我是一个特别热衷拿地，特别热衷做方案，特别热衷做概念，包装项目的人。说实话，我对卖掉房子这件事情，一直都没什么兴趣。我的兴趣在于，把一张白纸，变成一堆房子，然后又讲出了一个故事，这是我觉得特别好玩的事情。

　　包括今天做优客工场，还是因为我的建筑师梦想，不断收购存量资产，改造旧房子，整理旧空间，每次我拿到一个旧空间，都会很激动：你看，又有一篇新的文章即将开始书写。

　　回想这几十年从来没有变过的，还是我对建筑执着的热爱。哪怕我现在不再是建筑师，我还是做着与改造城市，改造建筑有关的事，这始终没变。

　　创业，最重要的是，你自己是否认为这是一个事业?这个信念很重要，你不能骗自己。如果你认为这是一个事业，而且它代表了一种趋势，代表了一种未来，那你就要相信它。

　　马云说：阿里是因为相信而看见，并不是因为看见而相信。我觉得这句话代表了所有创业者和创始人的信念。

　　但是这信念，必须是真的信念，而不是一个目的。你必须想清楚，创业是为了达到目的?还是完成信仰?

　　创业要想成功，首先就要相信。再往下分解，相信的第一件事，就是对趋势的判断，这是极其重要的。比如马云，他始终相信，移动互联网一定会影响人们的根本生活，最开始他并不知道从哪一个方向去突破，电商、淘宝全都试了一遍，最终在阿里巴巴和淘宝上获得成功。

　　所以，趋势比姿势重要，而且重要得多。

　　我做优客工场，对趋势的判断是什么?是未来城市商业场景可能发生的颠覆性的革命。基于移动互联下人的消费习惯、生产习惯，都会发生根本性的变化，如果你相信移动互联网的力量，对社会的颠覆，你就会相信，所有生产要素，场景要素，都会被重新组合。

　　我认为，对一个城市来说，最大的资产是房子。房子本身是个壳，怎么组合房子里的新内容，是这个时代大家都要思考的问题。为什么到今天，大家都感觉传统的模式不行了?不是因为不时髦所以不行了，是因为背后的逻辑变了。

　　在城市成长的过程中，当背后逻辑变化的时候，我们应该怎么重新制造一个场景或多个场景，去适应未来的生产消费习惯下这批人的使用需要，这就变得非常重要。这就是趋势。

　　至于联合办公，共享办公是不是代表了这个趋势的全部?肯定不是。一个城市的空间，不可能完全被办公填满，他还需要各种各样的场景，但无论是什么样的场景，都得遵从这个时代的规律。

　　我相信，再过十年，建筑物还是这些建筑物，土地也变得更有限，房地产的生产资料就变成这堆房子了，以前是对土地的争夺，以后就会变成对房子的争夺。但争夺房子的前提是，你手里有没有内容?

　　所以，以后会出现三种人，一种是楼宇持有者，一种是资本持有者，中间将出现一批专业的资产运营商。他们运营什么呢?运营内容。资产运营通过内容植入，场景变现，让资产增值，产生新的附加值，然后在资本市场里流通。

　　运营商就像一个转换接头，是一个资源整合者。未来会出现很多种非常垂直的内容运营者。

　　创业是一种与压力不断对抗的社会活动。所有的创造，都是在与压力对抗，只不过你能走多远罢了。

　　今天我如果站在万科毛大庆的角度上看今天优客工场的毛大庆，我特别理解什么叫困难。万科这么大的公司，天塌下来有比我个儿大的人顶着，可今天我这公司再小，天塌下来也得我一个人顶着。

　　创业就是在一种与压力对抗的无休止的折磨，但是你得享受这种折磨。

　　我的校友，北京师范大学教授钟伟有一段点评：人生是一场至死方休，中途退场即认输的马拉松，输赢不在起跑线，而在穷其一生达到能到的最远处。

　　我看完之后非常感动，写的极其准确。王石就是挺典型的案例。这句话是所有创业者，创始人的心理写照。我认为没有什么成功者，每个人内心深处都在跑马拉松，成功与否，比的是谁能到达最远处。

　　创业对我来说，可能是一个阶段性的状态，可能60岁之后去当老师，我希望人生可以一直不同。但创业容易上瘾，试那一把的过程，你总想再去体验。

　　我其实是一个无目的人。我从来没有给自己定过任何目标，我是一个没有人生目标的人，但是我有一个活法，我干一件事就要干得轰轰烈烈，我是一个典型的过程主义者，我觉得人一天一天地过，就在走向死亡，走向你的终点。在每天都走向终点的状态下，那就每天都过有意思点。