中骏商业的“新年攻略”：全国布局规模化 百城战略加速中

　　近日，中骏集团一则“前11月业绩破700亿，提前完成2019年全年销售目标”的公告，引发行业关注。

　　日前，摩根士丹利更是给与中骏集团“增持”评级，指出中骏集团2015-2018年的复合年增长率达52%，预计2019年全年销售增速为46%，预估2020年增速超33%，为覆盖公司中增速最快之一。

　　2019年，中骏集团在如此大环境下依然能逆市增长。在这背后映射的是中骏集团“一体两翼”(即以地产开发为主体、以新零售商业综合体及长租公寓为两翼)核心发展模式的强大驱动力，全面提升协同效能，实现“换道超车”的超常规发展。

　　作为两翼之一的商业板块，中骏商业更是在今年跃步前进。“十年百城”战略一经提出便成为热议话题。

　　作为行业新秀，中骏商业究竟是如何实现优质的规模化发展，迎头赶上?

　　“十年百城”上线 畅想全国化版图

　　十年积累，中骏商业厚积薄发，于2019收获诸多惊喜：

　　商业板块组织架构优化升级;

　　“十年百城”战略的落地;

　　仅半年时间就于北京、江苏、广东、江西、河南、福建等多区域实现十余个世界城项目落地……

　　依托集团战略布局方向，中骏商业正以长三角经济圈、环渤海经济圈、粤港澳大湾区、中西部经济区、西部走廊及海峡西岸经济区为重点发展目标，形成“5+1”区域战略布局，铺开全国化版图，聚焦一线及核心二线城市，弹性进入强三四线城市。

　　截止至目前，中骏商业已在全国13座城市布局18个商业项目，在营体量逾220万平方米，年内新增商业体量逾75万平方米。

　　中骏商业全国布局图

　　在土储上的发力，说明中骏商业正在积极提升市场占有率，从而实现优质资产的扩张，打通从资产到资本的转化，为商业业务的良性发展夯实基础。即将到来的下一个十年更是被中骏商业视作发力的关键期。

　　根据中骏商业的下一个“十年计划”，在全国化布局过程中，土地储备是重中之重。从2020年开始，中骏商业新拓项目计划以每年10个的速度递增，与此同时，每年新开项目也计划保持在10个，最终在2028年实现100座世界城的全国商业版图。

　　深度人才战略 构建核心竞争力

　　存量时代，商业地产项目之间的竞争是核心团队的竞争。

　　在结合自身企业文化的同时结合美国著名心理学家麦克利兰的素质冰山模型，中骏逐渐形成自己的人才选拔特色。

　　“先人后事”是重要理念之一，做任何事情优先考虑人，只有人正确了，事情才可能正确。中骏商业选拔人才时将人才价值观须与企业价值观相匹配，作为选拔人才的核心。

　　中骏开展企业战略文化巡讲活动

　　随着全国化节奏的加快，中骏商业对人才的全国化视野及格局等提出了更高要求，由此吸引更多来自北、上、广、深一线城市的优秀人才加入管理团队。与此同时，中骏商业也在自我“造血”，不遗余力培养复合型的储备人才。

　　坚持有深度的人才发展战略，做好人才队伍梯队建设，对人才进行有效管理，使之成为企业的核心竞争力。

　　截止至目前，中骏商业团队核心成员超过36人，其中多数拥有超过10年以上的从业经验。

　　数字化策略 提升商业服务能力

　　深耕商业地产领域十年，中骏商业熟知，一个好的商业必然是精细化运营下的产物。

　　因此，中骏商业提出“以人为本，数据驱动流量运营”的精细化经营理念、“会员数字化为抓手，营销数字化为推手，管理数字化为帮手”的数字化策略，全面构建“4个连接， 1个驱动， 2个闭环”的数字化战术。

　　上海中骏集团总部

　　运用智能化工具连接消费者、品牌方、运营方，基于智能算法模型，以数据驱动实现辅助商业决策和千人千面的精准营销，同时利用会员全生命周期运营平台，实现数字化会员的营销闭环和运营闭环，提升商业服务能力。

　　2017年起，中骏集团基于对未来消费市场的发展及客户智慧生活趋势的研究，开始布局“FUN+幸福生活”生态圈，整合布局购物中心、长租公寓、联合办公、物业管理等业务板块，并借助iFUN智能化物联网平台和人工智能技术，以科技为动力，致力于引领未来智慧生活的潮流。

　　数字化战术的落地，让中骏商业的运营更精准，并逐渐整合中骏全业务板块资源，形成多业态之间的联动，打造一个多元、互补、可持续的“FUN+幸福生活”生态圈。

　　- 后记 -

　　商业地产市场向来不乏参与者，但真正具备实力且能够有所造诣的却不外乎我们所熟悉的那些。

　　如今，中骏商业正作为后起之秀，奋起直追。赢商网获悉，在新十年征程开启之时(2020年上半年)，中骏商业将会公布全新升级的商业产品线及最新的商业logo。

　　遇见2020，共同见证中骏商业全新版图序幕的开启。

　　来源 | 赢商网

　　作者 | 星艳玲