继恒大卖光快消业务后 绿地为何还要进军白酒产业？

　　合作之旅能否成就共赢之举?

　　引 言

　　时下，地产跨界俨然成为另一种时尚。在传统开发盈利模式趋于雷同的今日，越来越多的房企在寻求新的发展契机，碧桂园进军现代农业，万达做客茅台集团，金茂签署京东电商，恒大投资科技圈等等，诸多不尽相同的跨界玩法也预示着开发商合作领域正不断多元化。

　　一.

　　卖光快消，究竟是谁的悲哀?

　　携手川酒，又是怎样的情缘?

　　在房企纷纷跨界转型之际，绿地集团也积极寻找新的发展契机，2018年6月20日，与四川省泸州市签署合作协议，双方将共同出资组建运营新公司，此次将和泸州“川酒”展开深度合作，以形成高中低系列白酒品牌及产品梯队，力求推动中国白酒品牌走向新进程，通过此次合作确保企业三年内实现销售收入50至100亿元，争取五年左右达到200至300亿元。此次绿地携手泸州进军白酒行业，也推动了集团产业多元化发展进程。

　　图片来源：搜狐新闻

　　(一)强优势下，

　　恒大快消还是难逃出局困境

　　地产涉足快消显然已不是初次，其中具有代表性的则是地产巨头恒大跨界快消领域，2013年底地产跨界快消领域的首个产品—恒大冰泉横空出世，随后又在粮油、乳业领域实现快消的多位布局。然而最终因面临严重的经营困境，恒大于2016年9月将三大快消板块的全部权益均出售给第三方。

　　出身豪门的恒大集团起初经营快消业务可谓是优势尽显，在充足的资金支持下，一年仅恒大冰泉就足足投入55亿;品质优势突出，水源来自世界黄金三大水源—长白山深层矿泉;推广传播渠道广，借助恒大足球首次夺得亚冠打开冰泉推广渠道，关注度极高。

　　然而在激烈的市场竞争下，恒大快消即使以强优势进场也未能实现产业链的逆袭，终究还是以累计巨额亏损40亿而被迫出局。恒大入局快消，首先产业跨度大，快消与地产行业内部协同性不强;其次战略定位模糊，以恒大冰泉为例，初入市场就曾想与一些大品牌相抗衡;最后恒大内部独立经营，以地产营销的方式“快进快出”来运作快消，团队专业性需加强。以上种种原因导致快消业务连年亏损，不得不退出，或许对恒大而言剥离实体经济更能推动“地产+金融”模式稳步扎根行业前列。