杨济华：未来四年是主题乐园整合时代

　　“和其他国内做乐园的公司比起来，世茂的房地产底蕴很扎实，所以我们有很大的后援。至于说将来的规模，做得好的人会把做得不好的人给吞并掉，这是未来四年会发生的事情。”

　　“这四年也强迫你去转型，不能再用过去传统观念来盖乐园，否则就是70%亏损，20%打平，10%赚钱。”杨济华强调。

　　虽然预测到行业的整合之势，但对于当前世茂主题乐园来说，并购显然不是第一要义，扎实做好自身品牌更为迫切。杨济华指出，并购只是未来的市场趋势，但世茂的企业规模和实力都很扎实。在把团队和品牌做好的前提下，未来不管是集团规模还是市场需求，都是水到渠成。

　　杨济华的自信源于成功打造高雄义大世界的先例，这也是他个人履历中极为重要的一段。从台湾到大陆的决定，杨济华做得并不轻松。

　　谈及为何加入世茂时，他将其归结于三点：一是世茂本身是国内十大开发商之一;二是世茂的发展理念和愿景;三是世茂所能给予的平台。

　　“战士需要战场，因为台湾的土地是私有制，不可能再拿几平方公里的土地来做项目，而世茂有这样一个平台。”

　　以下为观点地产新媒体对世茂集团副总裁、主题乐园公司总经理杨济华先生的专访实录：

　　观点地产新媒体：石狮茂险王项目是世茂主题乐园的开山之作，目前处于怎样的状态?

　　杨济华：石狮项目整个综合大商业大概有60万平米，包含商场、酒店、主题乐园，当然也有房地产。在主题乐园方面，世茂有完整的计划，包括福建石狮、上海佘山、武汉、大连、南京5个项目都进入了筹备期，大部分概念、方案都做好了，甚至有些已经在画施工图了。

　　打造主题乐园方面，世茂首先做的事情是投拍IP，迪士尼、环球影城等的优势就是IP，比较遗憾的是中国的IP不够强。过去的主题乐园强调的都是器械，其实这经营起来很辛苦，到最后都是帮厂商打工，毕竟旧的设备会被新的设备取代，所以90%的乐园都不赚钱。国外的乐园赚钱是因为有IP带动，有情景效果、包装和感动服务。所以，我来到世茂的第一件事情就是建议投拍IP，现在《灵石茂险王》已经在东南卫视播出，马上在国内三大卫视也会播，然后央视和线上也会播。

　　主题乐园分为三种，第一种类似于迪士尼乐园，投资金额在几十亿美元，第二种规模在几十亿人民币，第三种是在10亿以下。第一种可以跨区域，满足上千公里以上的诉求;第二种能够锁住300公里的诉求;第三种可以保持方圆一两百公里的黏度。石狮茂险王主题乐园属于第三种，但世茂其他类型的也有，武汉和大连的项目属于第二种，而南京世茂梦工厂则是第一种。

　　石狮项目的主力客群是闽南地区，一般都是当日游。这种情况下我们创造了一个寓教于乐的情景，把乐园和生活圈，尤其是亲子互动结合起来。为了让这乐园跟这个生活圈的小朋友们能够提高黏着度，所以我们在里面研发了很多新的国内没出现过的项目，比如说全国首创的4.0版CGbabyboss，它也是一种寓教于乐。

　　过去的角色扮演只是道具，我们是通过特效来增加现场感。

　　观点地产新媒体：上述三种主题乐园的打造中，世茂会侧重于哪一种类型?

　　杨济华：看市场的经济规模和需求。在武汉，我们做了60万平米的大商业，包括主题乐园、奥特莱斯、商场、酒店、写字楼。因为武汉是强二线城市，有这样的需求。未来世茂在不同城市的主题乐园打造上一定会以它的市场需求匹配，不能强求。

　　观点地产新媒体：有没有做过模型测试，石狮项目多久能够产生盈利?还是说集团更希望通过主题乐园来带动地产销售?

　　杨济华：在主题乐园的投资中，文化旅游地产是火车头，它投资的最大效益就是把一个比较偏郊的地方创造出生活机能，让回家就像度假，让交通变得更好。世茂打造这样一个文旅地产，是希望带动造镇计划，所以主题乐园的投入不是算单帐，它算的是总帐，甚至算的是集团的帐。

　　观点地产新媒体：运营模式成熟后，有没有可能进行单独的主题乐园打造或者进行品牌输出?

　　杨济华：国内的欢乐谷、方特世界都是单投主题乐园的概念，但现在单投主题乐园越来越不划算。而且国内的一个趋势是，主题乐园的投入越来越大型，像一个火车头，会带动周边的发展，所以现在单投的概念越来越少。台湾的义大世界运气很好，是文旅地产的开幕者。