中垠地产张亚峰：稳健者生 合作者赢 运营者胜

最后，一二线城市长效机制实践增多，三四线城市成交价格回落。一二线城市政策导向将更多体现长效机制的创新与实践，三四线城市将更多效仿已出台的政策，逐步达到区域性协调。可以预期，三四线城市将在下半年进入调整期，且时间长于一二线城市。目前，三四线城市购房主力多数是投资型客户，且多来自于周边一二线城市。当地二手房市场不能有效支撑以及未来土地供应增加、投资客退潮后，这些城市的价格将会出现盘整和回落，面临较大压力。

　　转型不再是口号喊喊而已

　　《中国建设报•中国房地产》：在新的逻辑和形势下，房企应把握哪些原则，采取哪些应对策略?

　　张亚峰：面对大变局，房企应把握5个基本原则：一是稳健发展、规模适度，不能盲目地一味追求规模，对风险要有足够重视;二是资金安全有效，资金的安全配置和高效运转非常关键;三是坚持产品升级、服务增值，未来房地产开发是服务增值的平台;四是坚持资源均衡发展，资源的均衡、适配以及产品、业态的比例逻辑是规避风险的重要举措;五是战略合作、共生共赢，对于中小型房企来讲，合作共赢、抱团取暖是重要战略之一。

　　《中国建设报•中国房地产》：你认为此次转型会从口号变成行动吗?

　　张亚峰：当前行业和房企转型势在必行，决不能只是停留在口号上，必须要付诸实际行动，具体体现在5个方面。

　　一是制定合理的拿地策略，重视强化自身的投资拓展能力、商业定位策划能力和商业设计能力，要“因城施策”，由原来的粗犷式扩展转向精细化管理。

　　二是采取多渠道低成本筹资策略，高效利用有限的自有资金撬动整个项目。

　　三是加快产业结构升级和转型，全面提升多业态物业、自持物业方面的运营能力和增值服务水平。

　　四是及时优化调整战略布局、业态比例和产品结构，适配人才、资金、土地等核心资源，强化产业化、特色性、协同性。

　　五是广合作，与能够优势互补的企业开展战略合作，抱团取暖、共生共赢、共同发展。　　运营力才是王者之冠

　　《中国建设报•中国房地产》：对于中垠地产而言，是否有提前布局和应对举措?中垠地产接下来将有哪些创新策略和具体行动?

　　张亚峰：2014年中垠地产成立之初，我们就提出了“一主双融”的战略定位：一主，即以房地产开发业务为主线;双融，即逐步实现现代物业和商投联营两个支撑业务的逻辑融合，致力打造城市综合运营商。

　　我们始终认为，房地产开发仅是一个基础平台，运营力才是未来房企最大的竞争力。无论是自持租赁、养老地产、产业地产，还是特色小镇、文旅地产等新业态，实际上都是在考验房企的运营力。目前，中垠地产的现代物业板块已经建立起来，下一步，将与国内一流物业品牌合作成立合资物业公司，对内服务中垠地产全国城市房地产开发项目，对外延伸服务其他房地产开发项目。商投联营板块将通过上海中垠国际广场、南京(楼盘)紫金城市广场、济南(楼盘)中垠广场3个旗舰项目，全面提升城市综合运营能力，提升估值水平，放大融资效应，实现资金的有效退出和再循环。

　　根据供给侧结构性改革要求和科学论证，我们将通过“产、融、学、研、城”创新模式，充分发挥中垠地产的国资背景和资源优势，强化与地方政府的战略合作，整合新兴产业和优质资源，促进实体经济发展，配合政府全力打造宜业、宜商、宜办、宜学、宜居的智慧、科技、生态新城。“产”，即新产、智产、绿产产业集群、生产中心;“融”，即金融、产融、创融融合平台、创业中心;“学”，即办学、教学、治学的培训营地、交流中心;“研”，即科研、研发、研制的孵化基地、服务中心;“城”，即“产城融合”，产业与城市融合发展，以城市为基础，承载产业空间和发展产业经济，以产业为保障，驱动城市更新和完善服务配套，以达到产业、城市、人之间有活力、持续向上发展的模式。

　　无论行业如何变化，脚下的土地和生活的城市始终是我们安身立命的基石。当前，众多老城亟待更新复兴，实现新旧动能转换;众多城镇急需产业培育，实现产城融合、特色发展。所以，中国房地产前方的路还很长，而我们必须行大道、走正路。