毛大庆：输赢在穷其一生达到能到的最远处

　　我做优客工场，对趋势的判断是什么?是未来城市商业场景可能发生的颠覆性的革命。基于移动互联下人的消费习惯、生产习惯，都会发生根本性的变化，如果你相信移动互联网的力量，对社会的颠覆，你就会相信，所有生产要素，场景要素，都会被重新组合。

　　我认为，对一个城市来说，最大的资产是房子。房子本身是个壳，怎么组合房子里的新内容，是这个时代大家都要思考的问题。为什么到今天，大家都感觉传统的模式不行了?不是因为不时髦所以不行了，是因为背后的逻辑变了。

　　在城市成长的过程中，当背后逻辑变化的时候，我们应该怎么重新制造一个场景或多个场景，去适应未来的生产消费习惯下这批人的使用需要，这就变得非常重要。这就是趋势。

　　至于联合办公，共享办公是不是代表了这个趋势的全部?肯定不是。一个城市的空间，不可能完全被办公填满，他还需要各种各样的场景，但无论是什么样的场景，都得遵从这个时代的规律。

　　我相信，再过十年，建筑物还是这些建筑物，土地也变得更有限，房地产的生产资料就变成这堆房子了，以前是对土地的争夺，以后就会变成对房子的争夺。但争夺房子的前提是，你手里有没有内容?

　　所以，以后会出现三种人，一种是楼宇持有者，一种是资本持有者，中间将出现一批专业的资产运营商。他们运营什么呢?运营内容。资产运营通过内容植入，场景变现，让资产增值，产生新的附加值，然后在资本市场里流通。

　　运营商就像一个转换接头，是一个资源整合者。未来会出现很多种非常垂直的内容运营者。

　　创业是一种与压力不断对抗的社会活动。所有的创造，都是在与压力对抗，只不过你能走多远罢了。

　　今天我如果站在万科毛大庆的角度上看今天优客工场的毛大庆，我特别理解什么叫困难。万科这么大的公司，天塌下来有比我个儿大的人顶着，可今天我这公司再小，天塌下来也得我一个人顶着。

　　创业就是在一种与压力对抗的无休止的折磨，但是你得享受这种折磨。

　　我的校友，北京师范大学教授钟伟有一段点评：人生是一场至死方休，中途退场即认输的马拉松，输赢不在起跑线，而在穷其一生达到能到的最远处。

　　我看完之后非常感动，写的极其准确。王石就是挺典型的案例。这句话是所有创业者，创始人的心理写照。我认为没有什么成功者，每个人内心深处都在跑马拉松，成功与否，比的是谁能到达最远处。

　　创业对我来说，可能是一个阶段性的状态，可能60岁之后去当老师，我希望人生可以一直不同。但创业容易上瘾，试那一把的过程，你总想再去体验。

　　我其实是一个无目的人。我从来没有给自己定过任何目标，我是一个没有人生目标的人，但是我有一个活法，我干一件事就要干得轰轰烈烈，我是一个典型的过程主义者，我觉得人一天一天地过，就在走向死亡，走向你的终点。在每天都走向终点的状态下，那就每天都过有意思点。