郑荣华：昆仑商业最终目的是满足刚需

　　编者按：2016年的中国商业是一幅快速发展的画面，但并不完美，仍然缺乏百年商业沉淀的基因。

　　面对汹涌的中产时代商业潮流，身处变革与创新漩涡中的房地产企业，应当如何及时掌握市场要领，捕捉商业发展先机?

　　值此岁末，观点地产新媒体将在成功举办前三届商业年会的基础上，首次落地香港举办2016观点商业年会。

　　走进2016观点商业年会，引领和记录商业地产发展的时代号角，我们策划并推出“2016观点商业年会特稿”系列报道。

　　观点地产网 从2011年初进入昆仑算起，郑荣华已经在商业地产圈驰骋了五年之久。在他身上，文人的感性与商人的理性似乎从未冲突过。

　　北大毕业之后，郑荣华曾长期任职政府部门，为了避免让所学专业知识最终只停留在“纸上谈兵”阶段，他选择了“下海”。

　　“从商不仅仅是为了钱，最重要的是在企业中让你的理论和价值观得以体现。同时，能够把一线案例整合起来，成为理论研究基础点。”郑荣华如是解释当初的选择。

　　虽然言辞充满逻辑性，但熟悉的人都知道郑荣华有个文人爱好。

　　“您平时还写诗吗?”问题抛出的似乎有点突然，他的回答脱口而出：“经济学研究方面出了很多本书，文学从中学开始就没停过，诗歌比散文的影响力大一点，阅读量达到八百多万。”

　　或是了解常人对于身上不同特性共存的困惑，郑荣华补充称：“因为我比较真实，有感性的一面和理性的一面，从来不会模糊处理。”

　　在他看来，经济学极度理性，诗歌极度感性，走在二者的边缘，让人对事物的看法不同。

　　在这种世界观的带动下，郑荣华运营商业过程中总是保持着极度理性状态，一定要用数据及逻辑去做出决策，“工作不是一个人的试验田，涉及到所有员工、董事会成员的利益”。

　　正因为时刻保持清醒状态，郑荣华掌舵的昆仑商业才能在激烈的市场竞争中随时做出正确的战略定位调整。

　　“从传统的商业经营角度来讲，我们的核心竞争力还不够突出，但这两年也走出了一条自己的路，定位为生活客厅，主要是以社区商业为主导的综合体，适合5万平以下规模。”

　　据郑荣华介绍，昆仑商业已在天津、南京、上海、杭州、宁波、舟山等地有十多个城市综合体，持有型商业物业价值超百亿。

　　但由于资产负担过大，接下来除了在上海发展综合体外，在其他地方更多以轻资产经营管理为核心，“生活客厅”模式则是顺应这一发展趋势的产物。

　　“有很多的商业物业过剩，我们会去承接一些，舟山的太平洋百货就是我们运营的一个项目，马上在南昌及一些中部城市也要开几个项目。”

　　谈及市场对于这一模式“可复制性”的疑虑，郑荣华指出，这种模式复制性最强，因为接地气，刚性需求的东西永远是最接地气的，满足大众需求的东西才能复制。

　　“商业没有所谓的好和差，没有所谓的高大上，只有适合周边区域发展的商业才是好商业。”

　　他特别强调称：“商业最终的目的是要回归生活，满足刚性所需。”